職業(yè)生涯管理的特點是什么以及職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵是什么
職業(yè)生涯管理的特點1.職業(yè)生涯管理是組織為員工設計的職業(yè)發(fā)展和幫助計劃,它不同于員工個人制定的職業(yè)生涯規(guī)劃?,F(xiàn)在我來說一下職業(yè)生涯管理的特點?下面的內(nèi)容希望對您有所幫助,一起來看看吧!
職業(yè)生涯管理有什么特點
職業(yè)生涯管理的特點是什么以及職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵是什么
職業(yè)生涯管理的特點
1、職業(yè)生涯管理是組織為員工設計的職業(yè)發(fā)展和幫助計劃,它不同于員工個人制定的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是個人價值實現(xiàn)和增值,而個人價值實現(xiàn)和增值并不局限于特定的組織。從組織的角度來看,職業(yè)生涯管理將員工視為可以發(fā)展增值的資本而不是固定資本。通過員工職業(yè)目標的努力,尋求組織的可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)生涯管理具有一定的指導性和實用性。它幫助員工完成自我定位,克服完成工作目標中遇到的困難和挫折,鼓勵員工將職業(yè)目標與組織發(fā)展目標緊密聯(lián)系起來,并給予他們盡可能多的機會。由于職業(yè)生涯管理是由組織發(fā)起的。通常是人力資源部門負責的,所以非常專業(yè)和系統(tǒng)。相比之下,職業(yè)生涯規(guī)劃則不太正式和系統(tǒng)。也就是說,只有科學的職業(yè)生涯管理,才能形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2.職業(yè)生涯管理必須滿足個人和組織的雙重需求
與組織內(nèi)部一般的獎懲制度不同,職業(yè)生涯管理側重于幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃,即盡力滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。因此,為了實施有效的職業(yè)生涯管理,有必要了解員工在實現(xiàn)職業(yè)目標的過程中會遇到哪些問題?如何解決這些問題呢?員工漫長的職業(yè)生涯能否劃分為不同的階段?每個階段的典型矛盾和困難是什么?如何解決和克服它們?組織掌握了這些知識后,就有可能制定相應的政策和措施,幫助員工找到內(nèi)部增值需求。一方面,全體員工專業(yè)技能的提高導致組織整體人力資源水平的提高;另一方面,職業(yè)生涯管理中心的有意引導可以使與組織目標一致的員工個體脫穎而出,為培養(yǎng)組織的高層管理人員、管理人員或技術人員提供基礎。提供人才儲備。提高人才整體競爭力、儲備人才是組織的需要。職業(yè)生涯管理的精力、財政投入和政策注入可視為組織為實現(xiàn)上述目標而進行的長期投資。組織需求是職業(yè)生涯管理的動力源泉,組織需求得不到滿足就會導致職業(yè)生涯管理失去動力源泉而停止,最終導致職業(yè)生涯管理活動的失敗。
3、職業(yè)生涯管理多元化、涉及面廣
任何組織對員工職業(yè)活動的幫助都可以納入職業(yè)生涯管理。不僅包括針對員工個人的各種培訓、咨詢、講座,也有利于員工自發(fā)拓展技能、提高學歷;它還包括組織的許多人事政策和措施,例如標準化的職業(yè)評價體系。、建立并實施有效的內(nèi)部晉升制度等。職業(yè)生涯管理從組織招聘新員工時開始,一直持續(xù)到員工調(diào)動到另一個組織或退休離開組織為止。職業(yè)管理同時處理職業(yè)活動的各個方面。因此,建立系統(tǒng)、有效的職業(yè)生涯管理是相當困難的。